Modele de dossier sponsoring

Les coureurs de cette tempête ne trouveraient jamais une direction productive à moins qu`ils aient des navigateurs. Les organisations jouent aujourd`hui le rôle d`un navigateur. L`évolution des modèles d`entreprise, l`évolution des structures organisationnelles et la restructuration jouera toujours un rôle important dans la transformation digitale à haut rythme. Grâce à la numérisation, les entreprises de toutes les industries s`emballent pour migrer des approches «analogiques» des clients, des produits, des services et des modèles opérationnels vers un marché toujours en temps réel et riche en informations. Certains leaders reconçoivent leurs capacités et leurs modèles opérationnels pour tirer pleinement parti des technologies numériques afin de rester en phase avec le consommateur «connecté» et d`attirer des talents. D`autres créent des modèles d`affaires qualitativement nouveaux et une valeur énorme autour des opportunités numériques perturbatrices. Ce faisant, ces entreprises sécurisent non seulement la pertinence continue, mais aussi des rendements supérieurs. Maintenant, je ne parle pas de logos ou de signer l`écriture ou l`hospitalité, etc. Ceux-ci sont donnés et seront documentés dans votre proposition de parrainage. Mais ils ne sont pas la priorité. Le prochain taxi hors du rang est des sites de parrainage, y compris le parrainage Pitch.

Ces sites Web facilitent la connexion entre les sponsors et les demandeurs de parrainage. Pour plus d`informations, veuillez consulter: www.ted.com www.ted.com/tedx avant de pouvoir approcher un sponsor potentiel avec une proposition, vous devez comprendre ce que vous avez à offrir. Ceci vous aidera à clarifier les types d`organisations à cibler. Les compétences et le talent sont devenus le point central et le facteur le plus vital pour la transition numérique qui se passe. Le besoin de l`heure est de compétence, de re-compétence et de perfectionnement du talent que nous avons et à bord de nouveaux talents équipés pour accélérer la transformation dans les organisations. Dans l`esprit des «idées qui méritent d`être écartées», TED a créé TEDx, un programme d`événements locaux et auto-organisés qui rassemblent les gens pour partager une expérience de TED-like. Si le promoteur s`attend à obtenir un chiffre d`affaires supplémentaire de 1 million de dollars par an pendant 5 ans (ce qui représente les ventes répétées des nouveaux clients), un investissement réaliste de 200K $ est-il? Peine. Notez que nous parlons de degrés de succès. En fin de compte, il est de la responsabilité du commanditaire d`exploiter efficacement vos initiatives marketing uniques. Par exemple, vous ne pouvez pas être censé aider à fournir 500 clients supplémentaires si le siège social vient de virer la moitié de l`équipe de vente.

Alors, comment pouvons-nous les mesurer? En mesurant les effets secondaires et les résultats indirects. Par exemple, le nombre de plaintes des clients a-t-il diminué au cours de la période? Le pourcentage de références clients a-t-il augmenté? Est-ce que plus de femmes assistent aux événements du sponsor? Comme je l`ai découvert avec l`échec de ma première proposition de parrainage, ne pas écrire la guerre et la paix. Gardez-le court, pointu et au point. Les gestionnaires de parrainage n`ont pas le temps d`examiner de longs documents. Une fois que vous avez fini de marquer votre proposition tout beau et joli, ne pas mauviette dehors et imprimez-le comme un PDF et envoyez-le au sponsor. Obtenez-le professionnellement imprimé et envoyez 2 copies au sponsor et conservez 2 exemplaires pour vous-même. Avec la proposition de parrainage écrite, il est temps de réfléchir à la façon de le livrer. Vous pouvez utiliser Word et l`envoyer par e-mail.

Ce n`est pas très sexy ou excitant. Dans l`exemple précédent, nous avions pour objectif «d`augmenter les revenus de 10% dans la région du sud-est par le biais des ventes sur place». Celui-ci est facile; Nous acceptons simplement de compter les ventes totales de l`événement et de voir si elles ont contribué à une augmentation de 10%. Notre rôle est de fournir les initiatives marketing uniques pour aider à faire de ce chiffre une réalité. Documentez les mesures quantitatives et qualitatives que vous utiliserez pour mesurer le succès du programme de parrainage, comme discuté et accepté par le commanditaire. Par exemple: avec les objectifs de commercialisation en place et les mesures de succès définies, nous avons maintenant les deux intrants nécessaires pour déterminer la valeur pour le promoteur et par la suite le coût de la proposition de parrainage.